为了避免安全事故★✿,公司一般都会下发安全文件★✿,制定安全规程和工人签订安全责任书★✿。虽然公司安全制度已无懈可击★✿,但安全事故还是有增无减★✿。很多企业为之都很困惑★✿,问题究竟出现在哪儿?
安全管理人员在工作中★✿,总时不时会受到利益和人情的困扰★✿。如果因此在工作中处事无原则K8凯发国际下载★✿,不敢管理和批评★✿,处罚上放宽尺度★✿,对“铁哥们”高抬贵手★✿,向领导反映情况夹杂个人感情★✿。事实上这些无原则的做法★✿,不但使安全管理流于形式★✿,也会断送自身的前程★✿。
安全管理人员在现场违章★✿,是绝对不可容忍的事★✿,因为它带来的影响非常恶劣★✿。安全管理人员如果自己都做不到不违章★✿,那么再去管工人时★✿,就很难让工人接受★✿,甚至工人会产生逆反心理★✿。一旦这种事实形成★✿,就很难挽回影响★✿,最后放松管理★✿,给安全生产埋下了无形的隐患★✿。
在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题★✿,但向领导汇报工作时★✿,却专捡顺耳的话讲★✿,讲优点多★✿,谈缺点少★✿;讲成绩多★✿,讲问题少★✿,让上级领导误以为形势—片大好★✿,导致决策偏差★✿,原本早该解决的问题却得不到及时解决★✿,掩盖了矛盾与事实凯发K8★✿!★✿。
安全管理作为一项长期而艰巨的工作★✿,来不得一丝一毫的松懈★✿,因此安全管理部门需要常检查★✿、抓落实★✿、促整改K8凯发国际下载★✿。不检查就发现不了隐患在那儿★✿,整改也无从谈起★✿,而只检查不整改★✿,等于完全没有检查★✿。最后只落得个走过场雪梨枪视频下载★✿,搞形式雪梨枪视频下载★✿,对安全无丝毫益处★✿。
作为一门综合性★✿、科学性K8凯发国际下载★✿、实干性很强的技术工作凯发K8国际★✿,★✿,安全管理要落到实处★✿,不是发几个文件★✿、开几次会★✿、凑几个数字就能解决问题的★✿,而必须下大气力真抓实干★✿,应坚决杜绝口号多雪梨枪视频下载★✿、实事少★✿,喊的多★✿、干的少★✿,想法多★✿、落实少的务虚行为★✿。
一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室★✿,应付日常的事务性工作K8凯发国际下载K8凯发国际下载★✿。因此到现场也仅仅是走马观花★✿,不关心安全规程K8凯发国际下载★✿、制度条文贯彻落实与执行的具体情况★✿。在岗位上只会空喊口号★✿,管理上只做表面文章★✿,专业技术上落后于时代★✿,完全忘记了自己还负有管理与监督的双重职责★✿。
安全管理必须分清主次★✿,决定了安全管理人员必须要抓重点★✿、抓要事★✿,抓与工人切身利益相关的事★✿,抓易造成事故的事雪梨枪视频下载★✿。切记不可眉毛胡子一把抓★✿,结果什么也没抓好★✿,什么也没做好★✿,照样的小事故不断★✿,大事故出现★✿。
在生产作业现场★✿,安全管理人员常常以领导自居★✿,喜欢做原则性指示★✿,甚至空谈雪梨枪视频下载★✿。事实上作为安全生产管理队伍的一员★✿,安全管理人员必须要把精力放在增强服务意识上来★✿,深入作业现场调查研究★✿,虚心听取各方面意见★✿,集中集体的智慧★✿,切实为车间解决在安全管理中遇到的难题★✿。
“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”★✿,安全管理人员要走出这一误区★✿,就需要改“一缆子”方法为抓关键路线★✿、关键人员的分层监督方法★✿。要改变安全管理人员到现场就是抓不戴安全帽★✿、不穿工作服这种浅层次问题★✿。
作为安全管理人员要时刻把握每个部门★✿、每个现场不同时期★✿、不同阶段影响安全生产的关键问题★✿,监督关键人员的职责落实情况★✿,协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局★✿,及时向领导反馈信息★✿。
对于上级下达的政策规定K8凯发国际下载★✿,不是结合本单位实际★✿,制定切实可行的细则★✿,而是头脑一热★✿,自认为有个不错的想法★✿,就去瞎忙活★✿,到头来耗费了大量精力★✿,却是无的放矢★✿,最终没有收到任何成效★✿。