为了避免安全事故★✿，公司一般都会下发安全文件★✿，制定安全规程和工人签订安全责任书★✿。虽然公司安全制度已无懈可击★✿，但安全事故还是有增无减★✿。很多企业为之都很困惑★✿，问题究竟出现在哪儿？

　　安全管理人员在工作中★✿，总时不时会受到利益和人情的困扰★✿。如果因此在工作中处事无原则K8凯发国际下载★✿，不敢管理和批评★✿，处罚上放宽尺度★✿，对“铁哥们”高抬贵手★✿，向领导反映情况夹杂个人感情★✿。事实上这些无原则的做法★✿，不但使安全管理流于形式★✿，也会断送自身的前程★✿。

　　安全管理人员在现场违章★✿，是绝对不可容忍的事★✿，因为它带来的影响非常恶劣★✿。安全管理人员如果自己都做不到不违章★✿，那么再去管工人时★✿，就很难让工人接受★✿，甚至工人会产生逆反心理★✿。一旦这种事实形成★✿，就很难挽回影响★✿，最后放松管理★✿，给安全生产埋下了无形的隐患★✿。

　　在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题★✿，但向领导汇报工作时★✿，却专捡顺耳的话讲★✿，讲优点多★✿，谈缺点少★✿；讲成绩多★✿，讲问题少★✿，让上级领导误以为形势—片大好★✿，导致决策偏差★✿，原本早该解决的问题却得不到及时解决★✿，掩盖了矛盾与事实凯发K8★✿！★✿。

　　安全管理作为一项长期而艰巨的工作★✿，来不得一丝一毫的松懈★✿，因此安全管理部门需要常检查★✿、抓落实★✿、促整改K8凯发国际下载★✿。不检查就发现不了隐患在那儿★✿，整改也无从谈起★✿，而只检查不整改★✿，等于完全没有检查★✿。最后只落得个走过场雪梨枪视频下载★✿，搞形式雪梨枪视频下载★✿，对安全无丝毫益处★✿。

　　作为一门综合性★✿、科学性K8凯发国际下载★✿、实干性很强的技术工作凯发K8国际★✿，★✿，安全管理要落到实处★✿，不是发几个文件★✿、开几次会★✿、凑几个数字就能解决问题的★✿，而必须下大气力真抓实干★✿，应坚决杜绝口号多雪梨枪视频下载★✿、实事少★✿，喊的多★✿、干的少★✿，想法多★✿、落实少的务虚行为★✿。

　　一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室★✿，应付日常的事务性工作K8凯发国际下载K8凯发国际下载★✿。因此到现场也仅仅是走马观花★✿，不关心安全规程K8凯发国际下载★✿、制度条文贯彻落实与执行的具体情况★✿。在岗位上只会空喊口号★✿，管理上只做表面文章★✿，专业技术上落后于时代★✿，完全忘记了自己还负有管理与监督的双重职责★✿。

　　安全管理必须分清主次★✿，决定了安全管理人员必须要抓重点★✿、抓要事★✿，抓与工人切身利益相关的事★✿，抓易造成事故的事雪梨枪视频下载★✿。切记不可眉毛胡子一把抓★✿，结果什么也没抓好★✿，什么也没做好★✿，照样的小事故不断★✿，大事故出现★✿。

　　在生产作业现场★✿，安全管理人员常常以领导自居★✿，喜欢做原则性指示★✿，甚至空谈雪梨枪视频下载★✿。事实上作为安全生产管理队伍的一员★✿，安全管理人员必须要把精力放在增强服务意识上来★✿，深入作业现场调查研究★✿，虚心听取各方面意见★✿，集中集体的智慧★✿，切实为车间解决在安全管理中遇到的难题★✿。

　　“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”★✿，安全管理人员要走出这一误区★✿，就需要改“一缆子”方法为抓关键路线★✿、关键人员的分层监督方法★✿。要改变安全管理人员到现场就是抓不戴安全帽★✿、不穿工作服这种浅层次问题★✿。

　　作为安全管理人员要时刻把握每个部门★✿、每个现场不同时期★✿、不同阶段影响安全生产的关键问题★✿，监督关键人员的职责落实情况★✿，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局★✿，及时向领导反馈信息★✿。

　　对于上级下达的政策规定K8凯发国际下载★✿，不是结合本单位实际★✿，制定切实可行的细则★✿，而是头脑一热★✿，自认为有个不错的想法★✿，就去瞎忙活★✿，到头来耗费了大量精力★✿，却是无的放矢★✿，最终没有收到任何成效★✿。